EPC項目管理模式是指把工程設(shè)計、采購、施工作為一個整體在一個管理主體的組織管理下實施，是業(yè)主將包括項目設(shè)計（包括概念設(shè)計）、設(shè)備采購、土建施工、設(shè)備安裝的全過程均交由獨立的建設(shè)承包商負責(zé)的一種模式。
2010年, 四川漢隆智能科技股份有限公司成立了工程總承包事業(yè)部, 重點推動實施以設(shè)計牽頭的工程總承包（EPC）服務(wù)。在該模式下，設(shè)計方、施工方作為統(tǒng)一主體對工程負責(zé)，從而強化了責(zé)任、配合意識；通過管理，突出了設(shè)計環(huán)節(jié)在控制造價、優(yōu)化施工組織措施、監(jiān)督施工質(zhì)量的核心作用；同時，該模式在控制項目周期上優(yōu)勢明顯，使業(yè)主需求得到了最大化滿足。
工程總承包事業(yè)部下設(shè)工程管理部、技術(shù)部、造價合約部、綜合保障部。四部門全面負責(zé)總承包項目的實施、運行和管理。其中，工程管理部主要負責(zé)項目的施工相關(guān)管理、組織、實施工作。技術(shù)部主要負責(zé)協(xié)調(diào)和處理EPC項目實施過程中所遇到的施工技術(shù)問題和設(shè)計問題，并結(jié)合業(yè)主方材料設(shè)備技術(shù)要求提出合理的詢價技術(shù)標(biāo)準。造價合約部主要負責(zé)項目實施過程中的合同管理，合同風(fēng)險控制、各專業(yè)分包合同擬定管理以及重要材料設(shè)備的物資采購詢價工作以及根據(jù)本項目的投資控制目標(biāo)完成項目的投資分解、投資控制及資金支付相關(guān)工作。
中標(biāo)后，EPC總承包項目一般均由項目的聯(lián)合體牽頭人（一般為項目設(shè)計方）派遣項目經(jīng)理及項目負責(zé)人，并組織聯(lián)合體成員單位（施工單位等）相關(guān)人員成立現(xiàn)場項目經(jīng)理部，全面組織和開展項目的建設(shè)工作。
聯(lián)合體牽頭人負責(zé)具體項目建設(shè)中總體協(xié)調(diào)、管理及重要設(shè)備材料采購工作，并負責(zé)項目的設(shè)計工作；聯(lián)合體成員單位即施工單位全面負責(zé)并完成一般材料設(shè)備的采購及施工工作。
工程總承包事業(yè)部通過推行三標(biāo)一體化管理體系的認證，明晰EPC各管理崗位的工作職責(zé)，有效提高設(shè)計及施工各流程的質(zhì)量管理能力和手段，全面加強了施工現(xiàn)場的安全、環(huán)境和職業(yè)健康的管控。
